Formation Assistant chef de projet
Formation Business Analyst : les fondamentaux du métier
Formation Cahier des Charges
Formation Chef de projet informatique
Formation Communication du chef de projet
Formation Design Thinking par la pratique
Formation Estimation des charges de projet
Formation Expression des besoins fonctionnels
Formation Facilitation en intelligence collective : techniques, posture et pratique
Formation Gestion de projet : les fondamentaux
Formation Gestion de projet avancée
Formation Gestion des coûts
Formation Gestion des exigences
Formation Gestion en mode multiprojet
Formation IA générative (GenAI) pour Chefs de Projet
Formation Initiation à la qualité
Formation IQBBA Foundation Business Analyst, avec certification
Formation Management des risques projet
Formation Pilotage d’un projet de maintenance
Formation Pilotage d’un projet sous-traité
Formation Piloter les délais d’un projet
Formation PMO
À propos de nos formations Rôles et méthodes.
Avec la filière Rôles et méthodes, l’objectif de Sparks est de vous équiper d’une compréhension approfondie des rôles clés et des méthodes efficaces nécessaires pour mener à bien des projets informatiques. Les participants découvriront comment chaque rôle contribue à l’ensemble du processus de gestion de projets et comment les méthodes appropriées peuvent garantir le succès. Dans cette filière, Sparks s’engage à rendre ces rôles et méthodes accessibles à tous, les formations sont conçues de manière à guider chaque participant à travers des scénarios pratiques, des exemples concrets, et des compétences tangibles pour exceller dans la Gestion de projets.
Découvrez nos diverses formations sur les rôles en Gestion de projets, avec nos formations Assistant Chef de projet, Chef de projet informatique, Business Analyst, et plus encore… Ces formations mettent l’accent sur les compétences essentielles de ces rôles, leurs responsabilités, l’organisation, la coordination, les objectifs, la gestion des équipes, le suivi des tâches, et encore pleins d’autres compétences passionnantes.
Avec nos différents apprentissages sur les méthodes en Gestion de projets, découvrez les principes de bases de cette filière, les méthodes de gestion de coûts et des exigences, le pilotage des projets et des délais, l’expression des besoins fonctionnels, le management des risques projet, et bien plus encore…
Mais notre catalogue de formations en rôles et méthodes ne s’arrête pas ici : découvrez également nos formations sur des sujets tels que la gestion en mode multiprojet, pilotage d’un projet de maintenance, PMO, le Design Thinking par la pratique, et plus encore…
Pour Sparks, l’objectif de la filière Rôles et méthodes est de vous offrir un parcours complet pour comprendre les responsabilités clés et les pratiques efficaces pour réussir dans le monde de la gestion de projets informatiques. Formez-vous dès maintenant grâce à Sparks avec nos formations en ligne ou en présentiel, et devenez un acteur clé dans la réalisation réussie de projets informatiques.
Facilitation en intelligence collective : techniques, posture et pratique
- Publié dans Rôles et méthodes, Collaboration
IA générative (GenAI) pour Chefs de Projet
IQBBA Foundation Business Analyst, avec certification
Pilotage d’un projet sous-traité
- Publié dans Rôles et méthodes, Stratégie, pilotage et gouvernance