Formation Performance des Systèmes d’Information.
Score de satisfaction : 4.54/5
Durée :
3 jours
Distanciel et 16 villes en France
numero vert : 0805 950 800 (service et appel gratuits)
Performance des Systèmes d’Information
à partir de
1950 €HT

Référence :
SF33262
Durée :
3 jours

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Ce stage comprend
 21 heures de formation
Pauses et snacks à volonté
Prise en charge OPCO possible
Disponible à distance

Formation Performance des Systèmes d’Information.

Arrivez à une productivité maximale en maîtrisant les besoins de votre organisme avec notre formation Performance des systèmes d’information !

La formation est un surensemble des cours d'urbanismes et d'architectures classiques. Il est basé sur les concepts objets et la modélisation UML. Il explique comment trouver les besoins métiers/techniques/marketing de l'entreprise puis comment les transformer quasi-automatiquement en une implémentation informatique en passant par différents niveaux et l'organisation métier pour amener à une productivité maximale.

Objectifs pédagogiques.

1Obtenir une productivité maximale

2Comprendre le système d'information et son environnement

3Définir les besoins de l'entreprise

4Comprendre l'architecture métier

5Connaître l'urbanisme fonctionnel, technique et applicatif ainsi que leurs règles respectives

6Savoir aligner le SI sur la cible

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Programme de formation Performance des Systèmes d’Information.

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Le contexte et la problématique

L’Entreprise

Définition
L’importance de l’organisation
La stratégie : Le Business Motivation Model de l’OMG, les diagrammes d’Ishikawa

Le Système d’Information et son environnement

Information System et Information Technology : L’architecture métier et les urbanismes (fonctionnel, technique et applicatif)
Systèmes informatiques : L’analyse métier et les architectures (fonctionnelles, techniques et logicielles)
Les projets
Les rôles du maître d’ouvrage et du maître d’œuvre
La démarche globale de structuration d’un SI en le raccordant avec l’entreprise
Assurer la traçabilité de l’information à tous les niveaux.

UML pour structurer, modéliser, factoriser et transformer les vues métier, fonctionnelle et logicielle.

Aperçu des principales démarches du marché : CMMI, ITIL, COBIT, TOGAF, R.U.P., M.D.A.

Les besoins de l’entreprise et le schéma directeur

Tactiques (<= 2 ans) Stratégiques (3 ou 4 ans) : le plan stratégique de l’entreprise : exemple : le Business Motivation Model de l’OMG Prospectifs (> 4 ans)
Produits, services et ROI à mettre en œuvre
Le schéma directeur stratégique à dominante politique
Le schéma directeur à dominante « moyens »
Le schéma directeur opérationnel

L’architecture métier

Identifier et analyser les processus métier
Identifier et décrire les objets métier
Définir les règles d’architecture métier
Comment déduire l’architecture métier cible des besoins de l’entreprise

L’urbanisme fonctionnel cible et les règles d’urbanisme

Définition
La cartographie, la démarche d’urbanisation (règles de découpage, Business Process Management / Business Activity Monitoring, SOA, etc…)
Les approches top-down et bottom-up
Comment déterminer la bonne granularité des services métier.
Comment déduire l’urbanisme fonctionnel cible de l’architecture métier cible

L’urbanisme technique et les règles d’architecture technique

Réseau interne
Services technique (habilitation, messagerie,…)
Infrastructure intranet, extranet, internet
Outils et infrastructure de sécurité

L’urbanisme applicatif et les règles d’architecture logicielle

Implémenter les systèmes fonctionnels de l’urbanisme fonctionnel sous forme de progiciels et de systèmes informatiques (architecture 3-tiers, les middlewares, les designs patterns, les frameworks etc …)
Déduire l’urbanisme fonctionnel cible de l’architecture métier cible

Aligner le SI sur la cible

Élaboration du plan de convergence par paliers
Estimation des coûts (méthodes des points de fonction), des délais et du retour sur investissement.
Façader le SI existant par le SI cible et remplacer ensuite le SI existant par les nouvelles technologies.

Notre charte qualité et éthique.

A travers sa Charte Engagement Qualité, Sparks s’engage à tout mettre en œuvre pour que chaque session de formation soit un succès et que votre satisfaction soit totale.

Amandine de Sparks
Des chiffres étincelants.
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