Formation Intégrer de nouveaux collaborateurs IT.

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Lors de son arrivée dans une entreprise, un nouveau collaborateur IT commence un processus d’intégration. Celui-ci lui permet de s’insérer dans la vie de l’entreprise et contribue à son efficacité sur les missions qui lui sont confiées. Différents paramètres sont d’ailleurs à prendre en compte pour parfaire l’intégration d’un nouvel employé : les liens avec les membres de l’équipe, le poste en lui-même, le fonctionnement, la culture d’entreprise… C’est pour cela que, contrairement à certaines idées reçues, il s’agit d’un parcours pouvant durer jusqu’à 6 mois, voire même 12 mois dans certains cas. Une période aussi longue se doit donc d’être planifiée et structurée ainsi que de passer par plusieurs étapes : état des lieux, création d’un parcours d’intégration, préparation de l’arrivée, accueil du collaborateur puis suivi.

Dans le domaine spécifique de l’IT, la guerre des talents rend le recrutement d’un nouveau collaborateur parfois compliqué. Un employé ayant été mal accueilli ou intégré peut, de plus, repartir très vite, sans réel risque pour lui en termes d’opportunités. Heureusement, ceci peut être travaillé avec une intégration bien ficelée et exécutée. Grâce à ce processus, l’entreprise contribue à l’engagement et à la fidélisation de ses nouveaux talents. Elle leur permet également de se sentir impliqués et de prendre plus rapidement leurs marques à leur poste de travail. Par conséquent, négliger cette étape serait une erreur : Il faut plutôt investir dans la création de parcours riches et adaptés afin de contribuer à la réussite de ses collaborateurs ainsi que de l’entreprise.