Formation Les OKRs au service de la vision produit.
Score de satisfaction : 4.64/5
Durée :
2 jours
Distanciel et 16 villes en France
numero vert : 0805 950 800 (service et appel gratuits)
à partir de
1800 €HT
Référence :
SF34272
Durée :
2 jours
Vous souhaitez une session sur-mesure (intra) ?
Ce stage comprend
 14 heures de formation
Support de cours numérique
Pauses et snacks à volonté
Prise en charge OPCO possible

Formation Les OKRs au service de la vision produit.

Avec notre formation de 2 jours, faites de votre stratégie un outil adapté à votre vision produit !

Avec notre formation, découvrez comment aligner la vision produit sur la stratégie mais aussi la meilleure façon de transformer une mission en résultats mesurables et structurer le pilotage avec des objectifs clairs ! Bénéficiez d'une méthodologie éprouvée, d'outils pratiques et participez à des ateliers interactifs pour apprendre à déployer vos OKRs mais également de théorie et de retours d'expérience. Permettez à vos équipes de passer au niveau supérieur avec cette formation complète qui saura renforcer les compétences de vos collaborateurs !

Objectifs pédagogiques.

1Comprendre l'origine et la philosophie des OKRs pour mieux les intégrer dans une stratégie produit.

2Distinguer les OKRs des autres outils de pilotage comme les KPIs.

3Identifier les bénéfices attendus de l'utilisation des OKRs dans un contexte de gestion de produit.

4Structurer des objectifs inspirants et motivants pour aligner les équipes sur une vision commune.

5Préparer et cadencer des cycles OKR en définissant les conditions de réussite et les rôles clés.

6Construire un backlog produit cohérent avec les objectifs stratégiques et tactiques.

7Suivre et ajuster un programme OKR en gérant les dépendances entre les équipes.

8Évaluer les résultats des cycles OKR par des revues et des bilans intermédiaires pour améliorer continuellement la vision produit.

Prérequis : Aucun.
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0805950800

Programme de formation Les OKRs au service de la vision produit.

Introduction et Principes des OKRs

Origine et philosophie des OKRs.
Différences entre OKRs, KPIs, et autres outils de pilotage.
Les bénéfices attendus des OKRs.
Modern Agile et OKRs.
Sortir du mode Feature Factory.

Le management par objectif

Structurer des objectifs inspirants et motivants.
Le leadership situationnel.

Activité :

Votre style dominant

Préparer et cadencer des cycles OKR

Les conditions de réussite.
Gouvernance et rôles clés.
La cérémonie.

Activité

Construire un backlog produit

Démarrer un programme OKR

De la vision aux objectifs stratégiques et tactiques.
Définir des KR mesurables et orientés impact.
Cohérence entre objectifs et résultats clés.

Suivre son programme OKR

Suivi versus pilotage.
Gérer les dépendances entre les équipes.
Intégration aux processus existants d’entreprise.

Activité

Études de cas

Clore un cycle et démarrer le suivant

Les bilans intermédiaires.
Revue des objectifs versus résultats clés.

Informations générales.
  • Quelles sont les modalités d'évaluation ?
  • Quelle méthodologie pour les formations Sparks ?
  • Formation des publics en situation de handicap

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    A travers sa Charte Engagement Qualité, Sparks s’engage à tout mettre en œuvre pour que chaque session de formation soit un succès et que votre satisfaction soit totale.

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