Formation Savoir déléguer.
Score de satisfaction : 4.54/5
Durée :
2 jours
Distanciel et 16 villes en France
numero vert : 0805 950 800 (service et appel gratuits)
à partir de
1400 €HT

Référence :
SF33759
Durée :
2 jours

Vous souhaitez une session sur-mesure (intra) ?
Ce stage comprend
 14 heures de formation
Support de cours numérique
Pauses et snacks à volonté
Prise en charge OPCO possible
Disponible à distance

Formation Savoir déléguer.

Apprenez à déléguer et responsabiliser grâce à notre formation de référence !

A l'issue de la formation Savoir déléguer, vous maîtriserez les techniques de base de la délégation, assurerez un niveau de suivi adapté à vos collaborateurs. Et le point essentiel à toute bonne délégation, vous aurez toutes les cartes en main pour créer un environnement favorable pour responsabiliser vos collaborateurs.

Objectifs pédagogiques.

1Comprendre les grands principes de la délégation

2Diagnostiquer son approche personnelle

3Conduire une délégation responsabilisante avec succès

4S'approprier les meilleures pratiques pour réussir son entretien de délégation

5Evaluer la réussite de la délégation

Prérequis : Aucun.
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Programme de formation Savoir déléguer.

Intégrer la délégation dans son style de management

Q’est-ce qu’une délégation motivante
Les règles de base de la délégation
Identifier le destinataire de la délégation
Connaître ses besoins de développement
Développer autonomie et compétences

Comment mener une délégation responsabilisante

Définir l’environnement de la délégation
Clarifier les objectifs et les résultats attendus.
Formaliser le cadre de la délégation.
Comprendre les enjeux et les règles de la délégation
Aborder la délégation comme un outil de développement des compétences.
Diagnostiquer son approche personnelle de la délégation
Identifier les besoins et les attentes du délégataire

Les clefs pour conduire une délégation avec succès

Appliquer les règles de la délégation
Clarifier les actions à déléguer.
Identifier les indicateurs de suivi efficaces.
Définir les contrats de délégation.

Réussir son entretien de délégation

Traduire la mission en objectifs
Définir les étapes clés de l’entretien de délégation.
Présenter et expliquer la délégation.
Adopter les comportements adaptés en fonction de votre interlocuteur.
Le suivi, élément essentiel de la  délégation
Capitaliser sur les retours d’expériences.
Valoriser ses collaborateurs
Evaluer la réussite de la délégation.
Echec de la délégation en analyser les causes

Méthode Pédagogique :

Apports de méthodes et d’outils, partages d’expériences, simulations sous forme d’exercices pratiques et de jeux de rôles.

Notre charte qualité et éthique.

A travers sa Charte Engagement Qualité, Sparks s’engage à tout mettre en œuvre pour que chaque session de formation soit un succès et que votre satisfaction soit totale.

Amandine de Sparks
Des chiffres étincelants.
19 années
à vos côtés
+ de 1000
sujets de formation
8155
stagiaires formés en 2023
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formateurs actifs en 2023
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